2021岁首，耐克公司（Nike Inc.）发布了一款史上最告捷的通顺鞋之一——Panda Dunk。这款口角配色的低帮篮球鞋源自80年代的经典款，还是推出便大受接待。那些抢到一对的东说念主亚洲美女色图-欧美裸体色图-亚洲色图，通常会在StockX等市集上以高达300好意思元的价钱转卖，险些是零卖价的三倍。

　　在耐克位于俄勒冈州比弗顿总部，鞋款的官方称号是较为工夫性的“耐克Dunk低帮复旧版（Nike Dunk Low Retro）”，而不是那听起来像熊类的“Panda”。耐克的高管们精准地监控着居品的流畅情况，时往往补货，既保持鞋款的流畅性，又看守稀缺性——这是耐克习用的策略。

　　但市集需求势不可挡。很快，耐克驱动多量推出新的Panda技俩，最终将其造成公司居品线中的常驻成员。跟着从青少年到办公室职员的平庸追捧，销售额飙升。耐克客岁的销售额创下了500亿好意思元的记载，首席奉行官约翰·多纳霍告诉投资者：“消费者告诉咱们他们想要生活化的居品，咱们托付了。”

　　开赴点，球鞋爱好者对Panda相称喜爱。然而，几年后，Panda却驱动遭到冷凌弃哄笑。《Complex》杂志写说念，这款鞋已成为“球鞋文化中代表某东说念主刚入坑，或者根底不在乎球鞋”的标记。

　　在2023年的球鞋展会Got Sole上，代表们商量与会者心目中“史上最糟糕的球鞋”是什么。“Panda Dunks，”一位与会者在之后发布于TikTok上的视频中总结了群众的共鸣，“它们目下被过度炒作，咱们应该抑遏它们。”

　　在约翰·多纳霍的带领下，耐克迎来了其历史上一些最告捷的鞋款，但这些鞋款齐是公司的老居品。多纳霍是一位资深的科技高管和参谋人，在加入耐克时，他对球鞋知之甚少，却对就业器端基础设施和云存储的弹性了如指掌。

　　他的前两年号称告捷典范，秘要隘打法了新冠疫情的早期阶段，销售额擢升了约莫25%。多纳霍向市集多量供应了消费者无法不屈的鞋款。

　　耐克推出了更多Dunk、Air Force 1和Air Jordan 1——这些型号均出身于约莫40年前——以数百种神采发布，险些每天齐有新款上市。

　　这些生活方式类的居品主打街头衣饰作风，而不是为通顺员在球场或赛场上穿戴，这与耐克自成立以来依赖通顺员驱动业务的传统以火去蛾中。看到营收连绵连续，多纳霍对此进退维谷。

　　当耐克董事会在2020年选定多纳霍算作公司首席奉行官时，这是一个具未必期道理的时刻。他是耐克48年历史上第二位外部CEO。

　　第一位是威廉·佩雷斯（William Perez），这位曾担任家用化学品公司S.C. Johnson & Sons Inc.的适应东说念主于2004年加入耐克，但由于与品牌传奇贯串创举东说念主菲尔·奈特（Phil Knight）意见辞别，他仅任职了一年便离开。

　　多纳霍在波士顿的贝恩参谋公司（Bain & Co.）学会了若何进行冷凌弃的老本削减，随后赶赴圣何塞，告捷扭转了电商巨头eBay的场地。奈特但愿将多纳霍的硅谷念念维带到俄勒冈州，以当代化耐克的电子商务才略，并将更多业务转向自营门店和在线商店。

　　约翰·多纳霍的到来，标志着与前任马克·帕克（Mark Parker）的巨大各别。帕克是耐克现任奉行董事长，亦然备受尊敬的球鞋设想师，他在耐克责任了数十年，从下层一齐晋升。

　　耐克的贯串创举东说念主菲尔·奈特曾告诉《波特兰营业日报》：“他通常在我相识到我方有某个想法之前就已经替我想好了。” 

　　在帕克的带领下，这位慈祥且宽裕念念想的料理者似乎更心爱在研发实验室里花几个小时测试鞋底缓震收尾，而不是站在台上发上演讲。耐克在他的带领下推出了许多首要翻新，包括Flyknit编织工夫和HyperAdapt 1.0自动系带鞋。

　　像苹果公司（Apple Inc.）相同，耐克不仅擅长工夫冲破，还精于引颈文化潮水。耐克聘用多纳霍是为了在当代化销售中取得冲破，减少中间商，以从每笔销售中得到更高利润。

　　他在全球范围内进行了大范畴的企业裁人，结束了与朝上一半零卖合营伙伴的关系，隔断了数百项合营条约，并缩减了全球市集的销售团队。

　　与此同期，耐克将主顾指导至我方的门店和网站，住手向包括亚马逊（Amazon）、Zappos、Dillard’s以及Urban Outfitters在内的零卖商供货，以致削减了向其在好意思国最亲密的合营伙伴Foot Locker的供货量。

　　多纳霍的策略开赴点似乎顺利，但很快就出了问题。那些耐克罢休的货架空间，赶紧被其主要竞争敌手填满：阿迪达斯（Adidas）、新百伦（New Balance）、彪马（Puma），以致Ugg齐霸占了市集。

　　许多跑鞋品牌，格外是Brooks、Hoka、On和Salomon等新兴品牌，蓦地得到了更多曝光契机，并赶紧蚕食了耐克在这一要道品类中的市集份额。

　　同期，在耐克总部，跟着多纳霍减少了对各样通顺性能鞋款的风险投资，居品开发的速率也驱动放缓。到2023年年中，越来越昭彰的是，Dunk和其他也曾沉稳畅销的生活方式类居品渐渐失去了诱导力，而耐克莫得任何新品不错接替它们。

　　2023年12月，耐克下调了营收预期，约翰·多纳霍赶紧切换到“贝恩模式”，在与分析师的电话会议中承认：“咱们知说念必须加速规律，提高翻新速率。” 他文书了一项削减20亿好意思元老本的盘算，其中包括质问2%的职工。

　　在与50多名现任和前任耐克公司职工的采访中——包括许多匿名发言的高管和高级司理，他们仍在耐克或该行业内责任，惦记作事糊口受到影响——这些举措被描写为进一步削弱了他们对多纳霍带领下耐克的信心。

　　“他已经失去了耐克里面的救助。”耐克前客户关系与疏通驾御特拉维斯·贡萨雷斯（Travis Gonzolez）说说念，他于2023年5月被公司裁人。

　　耐克的职工并不是独一心存疑虑的东说念主。6月28日，在公司最新财报发布后的第二天，耐克经历了自1980年上市以来在股市中的最糟糕一天。

　　尽管领有明星通顺员、冠军头衔和寰球记载，这家标志性的公司不仅失去了昔日的风范，还在一些市集上失去了主导地位，而这些市集的份额很难再夺回。以致《GQ》杂志也质疑耐克是否依然“酷”。

　　威廉姆斯交往公司（Williams Trading LLC）的分析师萨姆·波瑟（Sam Poser）在给客户的一份极为个东说念主化且无谓婉词的申报中写说念：“耐克如今一派错杂，信心受挫，就像咱们也曾对它抱有的信心相同消失。咱们以为，今天的耐克东说念主才无法与七年前的耐克东说念主才视合并律。”

　　如若将麦肯锡公司（McKinsey & Co.）比作参谋行业中的收获优异、备受尊敬的老老迈，那么贝恩公司（Bain & Co.）等于它较为直快、心爱参加兄弟会行动的弟弟。

　　贝恩公司网站上又名职工的招聘先容写说念：“‘勤奋责任，尽情玩乐’是贝恩文化的常用描写。你的发扬取决于你能创造些许价值。” 

　　1999年，多纳霍算作贝恩的一颗新星，已掌捏了电子商务的前沿学问，料理着西海岸办公室并创办了风险投资部门，随后被任命为公司CEO。

　　前贝恩雇主汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）曾刻画他有“令东说念主难以置信的才略，能与从接待员到首席奉行官的任何东说念主建立干系。”身高6英尺5英寸、曾是大学通顺员的多纳霍，领有斯坦福大学MBA学位，热衷于追求效能，是贝恩公司当仁不让的带领者。

　　在贝恩责任期间的某个时候，多纳霍厚实了那时的耐克CEO菲尔·奈特，两东说念主一拍即合。彼时，耐克正从90年代的血汗工场丑闻中复原过来，凭借冲破性的居品和一多量名东说念主代言东说念主，告捷主导了险些统统通顺品类。

　　公司成立近四十年后，奈特将多纳霍视为一位值得信托的参谋人，知情东说念主士默示。耐克成为了贝恩的客户，贝恩的参谋人们从那时起便时常在耐克的办公室里穿梭。

　　2005年，在奈特卸任后、帕克成为耐克新CEO之前，多纳霍赶赴eBay，最终接替另一位贝恩学友梅格·惠特曼（Meg Whitman）担任eBay的首席奉行官。在eBay期间，多纳霍发扬出对收购的偏好，进行过数十次收购。

　　他以24亿好意思元收购了GSI Commerce Inc.，该公司为实体零卖商开发并运营购物网站，这一举动自后被讲授是极具前瞻性的，匡助eBay幸免了许多互联网泡沫时期同业的气运。

　　多纳霍埋头责任，保持低调，居住在加州帕洛阿尔托宁静的郊区波托拉谷（Portola Valley），那儿说念路障碍，两旁是红杉林和徒步演义念，不乏其他科技界高管，包括LinkedIn、Oracle和Sun Microsystems的贯串创举东说念主。

　　他参增多样会议，并与其他科技公司带领东说念主建立了密切的友谊，包括Intuit公司的布拉德·史小姐（Brad Smith）和Adobe公司的山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），他们与多纳霍同期成为CEO。随后，多纳霍加入了耐克的董事会。

　　苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）亦然多纳霍的环节参谋人之一。当eBay在2014年濒临企业洗劫者卡尔·伊坎（Carl Icahn）的压力时，库克提供了建议。

　　伊坎条目eBay剥离其支付业务PayPal。库克那时正处理苹果我方的激进投资者问题，他建议多纳霍若何打法伊坎过甚盟友——包括救助激进派的“PayPal帮”成员，诸如埃隆·马斯克（Elon Musk）。

　　然而，多纳霍最终和洽，在PayPal剥离后离开了eBay。他连续通过担任董事会职务保持发愤，除了耐克，他还加入了PayPal和英特尔（Intel）的董事会，随后重返CEO职位，带领企业云计较公司ServiceNow Inc.，尽管这一职位的光环不足以往。

　　在2009年时亚洲美女色图-欧美裸体色图-亚洲色图，耐克正处于马克·帕克（Mark Parker）的带领下百废俱兴。然而，到了2018年，跟着#MeToo通顺的兴起，职工们驱动投诉公司里面存在无益的“兄弟会”文化。

　　一份对于责任环境的考核在职工中流传，最终摆在了帕克的桌上。这促使耐克张开考核，查清一些驾御是否存在失当行动的指控，包括性侵和性懊丧。

　　尽管帕克本东说念主莫得被平直攀扯其中，但他在总部召开了一次举座会议，直面这个问题。帕克对职工说：“我为团队中那些被遗弃在外的东说念主说念歉，如若这些东说念主感到无处求援，我也向他们说念歉。” 

　　多名高管随后辞职，其中包括耐克品牌总裁特雷弗·爱德华兹（Trevor Edwards），他曾是帕克的交班东说念主选。

　　多年来，帕克一直试图擢升Nike.com的销售额，并加速居品上市的速率。但渐渐可想而知的是，如若耐克想要将业务扩大28%并达到年收入500亿好意思元的方针，就需要一位在这一范畴有更深专科学问的东说念主。由于公司里面最相宜的交班东说念主已经辞职，董事会决定寻找新的带领者。

　　据知情东说念主士浮现，多纳霍凭借他在科技范畴的资格以及与奈特长达数十年的关系，受到了董事会成员的高度保举，尤其是首席零丁董事蒂姆·库克（Tim Cook）的救助。

　　奈特和帕克躬行打电话给多纳霍，问他是否忻悦商量这一职位。帕克格外默示，他对多纳霍在“数字商务、工夫、全球策略和带领力方面的专长”感到“相称欢快”。

　　2020年1月，马克·帕克在比弗顿举办了一场行动，招待耐克的新任CEO。公司职工和伙计齐在热议这位新雇主——一个外部东说念主士，凭借其数字化实力，可能会为耐克的球鞋设想和营销注入新的能源。

　　就在多纳霍接近结束其“百日倾听之旅”时，新冠疫情蓦地爆发，全球堕入阻滞。在一次全公司的视频中，他默示听到了职工的呼声，群众但愿耐克变得更粗略高效。

　　尽管公司运营十分顺畅，但其组织结构却十分复杂，数百位副总裁和高级总监各自掌控着“领地”。

　　在多纳霍和他的团队为各个业务部门制定策略的同期，他们还盘算在当年晚些时候进行首次裁人，以打造一个“愈加扁温顺敏捷的公司”，这在一份显露给职工的备忘录中被说起，随后公司向媒体发表了声明。

　　上任五个月后，多纳霍推出了他的数字化转型盘算，这建立在帕克的初步愿景之上。名为“消费者平直加速”（Consumer Direct Acceleration）的盘算，投资于耐克电子商务运营所依赖的后台工夫，强化供应链，并进一步解脱批发合营伙伴，转向自有门店、网站和行使方法。

　　“咱们正在加速转型，界说畴昔的市集形状，”多纳霍告诉投资者，“目下是行动的时刻。”

　　在距离耐克总部约20分钟车程的波特兰市中心，有一家街头衣饰宏构店“Darkside Initiative”，它如今是多纳霍精简球鞋分销体系的一部分。该店是少数几家所谓的“Tier Zero”顶级店铺之一，耐克将最独家的限量版商品托福给他们出售。

　　这个工业风的前锋店内精选了来自东京品牌Neighborhood、纽约品牌Engineered Garments等的球鞋和衣饰，天然还有耐克的Air Safari、Zoom Vomero 5和LD-1000等技俩。

　　2020年年中，多纳霍驱动筛选哪些零卖商能连续留在合营名单上。耐克一直是球鞋零卖的“造王者”，Swoosh标志险些是统统买鞋者的必备标志。

　　在其新策略的第一年，多纳霍隔断了与宽绰零卖商的合营，其中包括Belk、Big 5 Sporting Goods、Bob's Stores、Boscov's、City Blue、DSW、Dunham's Sports、Fred Meyer、Macy's、Olympia Sports、Shoe Show和V.I.M。

　　Big 5的CEO史蒂文·米勒（Steven Miller）对投资者说：“天然咱们对耐克的决定感到失望，但其他供应商的恢复让咱们感到荧惑。”

　　那些幸存下来的零卖商，比如好意思国的Dick's Sporting Goods和欧洲的JD Sports，赐与耐克更多展示其居品的空间，格外是耐克三大最热销的球鞋技俩：Dunks、1982年首次售卖的Air Force 1，以及1985衰老克尔·乔丹穿过的Jordan 1。

　　多纳霍还加大了与这些合营伙伴的干系，将两边的赤忱度盘算整合，让主顾不错平直在Dick's和JD Sports的网站上购买耐克的独家居品。

　　然而，其他弥远依赖耐克的零卖商受到了冲击。耐克曾占DSW销售额的7%。Foot Locker的CEO理查德·约翰逊（Richard Johnson）则濒临更大的挑战。两家公司合营了近半个世纪，彼此齐是对方最大的合营伙伴。

　　蓦地之间，Foot Locker不得不打法耐克新品数目的急剧减少。据知情东说念主士浮现，耐克不仅想优先发展自有约1000家门店的鸠合，而况多纳霍还以为Foot Locker展示耐克球鞋的方式不够瞎想。

　　在多纳霍文书其盘算时，耐克居品约莫占Foot Locker总采购量的75%。这一比例在2021年下跌到70%，到2022年则低于60%。跟着耐克减少供应，Foot Locker的销售额驱动下滑，约翰逊驱动用新百伦、彪马、锐步和添柏岚等品牌填补空白。

　　以致连Crocs齐多了起来。“归根结底，咱们的团队正在勤奋确保统统品牌齐能有增长契机，对吧？” 约翰逊在2022年退休前的临了一次电话会议中说说念。

　　在Foot Locker勤奋适合之际，多纳霍的自营门店和网站流量却创下新高。多纳霍担任CEO的前三年中，耐克的平直面向消费者销售额增长了近90亿好意思元。

　　据一位前营销高管浮现，这家以不菲、具有文化影响力的电视告白和印刷告白著称的公司，将数百万的全球告白预算转向自动化鸠合告白，以诱导主顾到其在线商店。

　　跟着东说念主们从居家生活复返办公室，他们纷繁将疫情前的前锋换成了悠闲而好意思丽的球鞋。而耐克，解脱了大部分中间商，得到了更高的利润率——其毛利率擢升了朝上2个百分点。

　　同期，二级市集的转售昂扬也爆发，作事卖家将限量版球鞋改革为一种新式钞票类别，在二级市集上高价倒卖耐克的限量发售居品。耐克险些统统在其行使方法上推出的新品齐会短暂售罄。从2020年到2022年，耐克的全球营收增长了近25%。

　　乘着这鼓吹风，多纳霍在2022年秋季举办了“Just Do It Day”，庆祝耐克成立50周年。这场狂欢般的庆典包括音乐会和授奖庆典，由说唱歌手德雷克（Drake）担任主办东说念主。算作行动的一部分，已经80多岁的耐克创举东说念主菲尔·奈特进行了漠视的公开亮相，他算作名誉主席处于半退休状况。

　　奈特在耐克总部险些是一个神话般的东说念主物，他偶尔的语言能让诚实的扈从者感动到哭泣。这一次，站在他眼前的是他的明星CEO，正以崇拜的姿态招待他。多纳霍单膝跪地，双手高举，不断鞠躬，仿佛在说：“我不配。”但至少在那一刻，他似乎确乎配得上这一切。

　　即便身为全球最大通顺鞋公司的掌舵者，约翰·多纳霍从未宣称我方对球鞋有多深的了解。

　　据一位参与2022年3月举座职工会议的职工浮现，在磋议一款新鞋发布时，多纳霍莫名地将耐克的专利材料ZoomX泡棉误称为“Zoom 10”。ZoomX是十年前由航空航天范畴的材料开发而来，对耐克跑鞋至关环节。

　　据知情东说念主士浮现，当初耐克董事会聘用多纳霍时，尽管他是个“球鞋生手”，但他们以为前CEO马克·帕克不错匡助他弥补不足。

　　帕克从CEO转为奉行董事长后，仍密切参与公司的业务，与多纳霍每周通话磋议策略，平直与顶级设想师们保持干系，以致更阑发短信给设想师，发送我方画的设想草图。高管们在推出新鞋之前，仍会请帕克参与，征求他的设想意见。

　　即便身为全球最大通顺鞋公司的CEO，约翰·多纳霍从未宣称我方对球鞋有多深的了解。2022年3月，在一次全员会议上磋议一款新鞋发布时，他莫名地将耐克十年前开发、对其跑鞋至关环节的ZoomX泡棉误称为“Zoom 10”，让职工们未免惊诧。

　　当他刚被聘用时，耐克董事会以为，即便多纳霍对球鞋不够了解，前CEO马克·帕克不错匡助他弥补不足。

　　据知情东说念主士浮现，帕克以奉行董事长的身份仍密切参与公司事务，每周与多纳霍通话磋议策略，平直与顶级设想师交流，以致更阑给设想师发短信共享我方的草图。高管们在推出新鞋前，仍会请帕克提供意见。

　　然而，多纳霍自后将公司进展邋遢归罪于费力责任，以为办公室对翻新至关环节。（耐克在2022年5月实行了每周三天的返工政策，2024年1月扩展为四天。）

　　不外，这对耐克总部勒布朗·詹姆斯翻新中心的职工来说是个新闻，因为工业设想师、生物力学工程师和通顺医学大众自疫情驱动以来就一直在该中心责任。

　　他们以为，费力责任无法操作中心的开导和机器。与此同期，职工还商量着多纳霍的一些特地待遇，比如他免费享用公司私东说念主飞机的个东说念主使用权（价值29.3万好意思元），以及传闻他从健身房拿回家后再也没清偿的健身器材。

　　2023年，尽管生活方式类球鞋在市集上热销，莫得紧迫需要推出新址品的压力，但六个月后，耐克的好运隔断了。

　　首席财务官马修·弗兰德（Matthew Friend）告诉投资者，耐克瞻望消费者需求将下跌，原因是全球经济状貌欠安以及欧洲和中国的销售疲软——在中国，耐克跟着消费民族目的的兴起，消费者更倾向于购买原土品牌。

　　耐克的职工曾尊重多纳霍在eBay时期展现的营业头脑，但对他在贝恩公司学到的冷情作风却感到担忧。2023年12月，这些担忧成为试验。

　　为了削减20亿好意思元的老本，多纳霍提议了裁人盘算，弗兰德则在电话会议顶用企业术语描写了这一策略，称盘算包括简化居品线和“通过数据和工夫加速自动化和效能擢升”。翻译过来等于：“一多量东说念主行将被裁。”

　　这是贝恩参谋人们的动员令——这些参谋人往常穿戴西装或中长裙，穿梭于比弗顿总部的玻璃墙办公室，与身穿连帽衫和球鞋的职工格不相入。这家参谋公司自多纳霍与菲尔·奈特相识以来，已经为耐克提供了20多年的参谋就业。

　　2024年2月，多纳霍发出全公司备忘录，奉告职工行将进行的裁人，称简约下来的资金将用于乔丹品牌的全球推广、女装业务的增长，以及打法Hoka和On等新兴品牌的跑鞋业务竞争。

　　“这是一个厄运的试验，我不轻蔑它，”多纳霍在备忘录中对职工默示，“咱们目下的发扬并不最好，我最终要为此和我的带领团队适应。”

　　裁人影响了公司多个部门，包括数据分析师、3D建模师、市集总监、供应链副总裁、可持续发展大众，以致还有旗劣品牌匡威（Converse）的职工。就在职工打理办公桌的时候，一段多纳霍在硅谷时期的旧视频在职工中平庸传播。

　　在这段与一家风险投资公司磋议带领力、东说念主才建设和公司文化的会议上，多纳霍谈到了除名职工的话题，他一边喝着LaCroix汽水，一边共享他的形而上学：“在我的作事糊口中，我除名了许多东说念主。

　　当我说‘除名’时，请记着，我是在贝恩长大的。咱们每招10个东说念主，两年内就会让其中一半离开。五年内咱们会让75%的东说念主离开。……是以我在那儿学到了这极少，弗成发怵这类对话。” 

　　他解释说，我方会与东说念主力资源驾御进行脚色饰演，确保被除名的东说念主不会平直与他磋议此事。“我要让你把追到和热诚跟别东说念主共享，而不是和我，因为我无法承受情谊上的破费。”

　　许多耐克职工以为，多纳霍的言论酌定是浮躁，最糟是冷情冷凌弃，他们但愿从奈特那儿得到一些指引。奈特是耐克的最大个东说念主鼓吹，骨子上死心着董事会。在昔日的裁人事件中，奈特往常会现身安抚士气，就像半场休息时的橄榄球锤真金不怕火相同。然而，此次奈特却莫得露面。

　　在一次针对初度裁人的全员凭空会议中，职工们在聊天室中抒发了对多纳霍的不悦。一位职工命令削减多纳霍的薪酬——他当年总收入达2900万好意思元。另一位职工默示，但愿奈特能看到这家公司正在发生的变化。（据知情东说念主士浮现，奈特骨子上确乎参加了此次电话会议。）

　　裁人名单中包括全球工夫部门的30多名软件工程驾御和司理。据知情东说念主士称，当多纳霍起先被任命为CEO时，该部门的职工是最为得意的一群东说念主。

　　然而，在多纳霍的带领下，这一部门渐渐变得错杂不胜：工程师不断辞职，部单干作外包给第三方，还有又名首席数字信息官据称经受行贿，与供应商进行“暗箱操作”，这在本年早些时候的一说念针对耐克的俄勒冈州诉讼中被说起。（该案件仍在审理中。）

　　在该数字适应东说念主辞职后，职工们等了九个月才比及多纳霍任命继任者。“群众原来齐期待多纳霍是个出色的工夫带领者，”一位在错杂中辞职的前高管默示，“但他从未信得过展现出这么的带领力。”

　　2023年3月，多纳霍最亲密的零卖合营伙伴之一，JD Sports的CEO雷吉斯·舒尔茨（Régis Schultz）发现耐克球鞋的需求正鄙人滑。这位法国商东说念主在向投资者展示了其五年进入新市集的策略后，教化称，消费者对Dunk和Air Force 1的赞佩在削弱，他需要新的居品来替代它们。

　　他默示，有许多替代选定，但这些翻新并非来自比弗顿总部。“咱们看到许多小品牌带来了许多翻新，”舒尔茨在一次财报电话会议中说说念，“我以为耐克速率慢了，而况他们我方也承认这极少。”

　　到了4月，多纳霍飞往巴黎，试图改变这一场地。耐克在奥运会前夜启动了为期三年的居品开发盘算，并举行了一场在意的发布会。公司在巴黎证券交往所原址布隆尼亚宫前树立了六位耐克代言通顺员的巨型雕像，并邀请塞雷娜·威廉姆斯和埃鲁德·基普乔格与媒体对话。

　　展出的新品是耐克的全新Pegasus Premium，配备了首款“雕刻式”Zoom Air缓震系统。此次发布会比盘算提前了一年，居品也要比及一年后才气上市。

　　“咱们正在重置翻新管说念，”耐克消费者、居品与品牌总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）在行动上对Bloomberg默示，“并尽可能快速而有劲地进行。”

　　然而，在6月奥运会尚未驱动前，耐克发布的季度财报导致其股价暴跌。生活方式类球鞋的销量四年来首次下滑，Panda Dunks在二级市集上的价钱以致跌破了零卖价，依据StockX的数据。

　　公司高管在电话会议中19次提到“新意”一词，试图让分析师深信时事在掌控之中，但赫然他们所谓的“新意”也包含了依赖过往的经典居品。

　　首席财务官马修·弗兰德解释说念：“咱们为市集带来新意的一个元素，骨子上是深切耐克的档案库，推出其他东说念主无法复刻的经典款。”然而，第二天耐克股价大跌20%，市值挥发了280亿好意思元。

　　尽管市集发扬欠安，约翰·多纳霍在巴黎奥运会上的市集插足朝上了以往任何一届奥运会。耐克创举东说念主菲尔·奈特以致漠视地露面，给通顺员们写了一封私东说念主信件：“咱们需要你们。寰球需要你们。

　　目下比以往任何时候齐更需要。” 公司在蓬皮杜中心举办了一场艺术展，并通过全球顶级明星的告白险些占据了统统这个词巴黎街头。同期，耐克通顺员也时常出目下领奖台上。

　　然而，对于普通消费者来说，或者购买的新址品并未几，除了为轰隆舞设想的一款带有纹理手捏的球鞋外，险些莫得其他新址品上市。而耐克在比弗顿总部开发的其他玄妙居品，消费者则要比及2025年才气见到。

　　在俄勒冈州，多纳霍一直在缓缓树立与零卖商的关系，将耐克居品从头送回实体店。DSW和梅西百货（Macy’s）再次驱动销售耐克鞋，而Foot Locker的新任CEO玛丽·狄龙（Mary Dillon）也谈到了她与多纳霍之间重建的合营情愿。

　　耐克还举办了批发合营伙伴峰会，展示畴昔的居品线，并试图劝服他们新商品将会热销。

　　JD Sports的舒尔茨默示，该零卖商的反映意见如今“越来越被深爱”。据里面备忘录自大，2023年7月，多纳霍调回了已退休的30年耐克宿将汤姆·佩迪（Tom Peddie），匡助重建与零卖商的关系。

　　Evercore ISI的分析师迈克尔·比内蒂（Michael Binetti）默示：“咱们以为耐克正在接收许多正确的措施来整顿业务，但这是一个浩瀚的机器，需要时刻。”

　　然而，跟着华尔街的压力不断增加，多纳霍濒临的挑战从未如斯严峻。

　　2023年8月，驰名企业激进投资者比尔·阿克曼（Bill Ackman）旗下的潘兴广场控股公司（Pershing Square Holdings Ltd.）袒露了对耐克的新投资，购买了价值2.29亿好意思元的股份，尽管阿克曼尚未标明是否会推动带领层的变动。

　　决定权仍掌捏在耐克董事会手中，该董事会由菲尔·奈特和他的男儿特拉维斯·奈特死心。他们险些领有统统或者决定公司惩办的投票股份。

　　奈特在一份声明中对媒体默示：“我对耐克的畴昔充满信心。约翰·多纳霍领有我刚毅不移的信任和全力救助。”然而，据知情东说念主士浮现，多纳霍与耐克的合同将在2024年1月到期，届时他有资格退休。

　　对于更换料理层的呼声越来越大。2023年7月，曾在耐克责任21年、担任过四位CEO带领下全球五个国度营销高管的马西莫·久恩科（Massimo Giunco）在LinkedIn上发表了一篇近3000字的驳斥，严厉品评了多纳霍的任期，称其为“价值烧毁的史诗故事”，可能需要数年时刻才气弥补。

　　“耐克的CEO不是来自这个行业，”他写说念，“最终，他仅仅一个被建议失当的‘数据驱动型东说念主士’。”

　　分析师们驱动揣测谁可能接替多纳霍。耐克的两位总裁——消费者、居品与品牌总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）和适应地舆区域和市集的总裁克雷格·威廉姆斯（Craig Williams）——被以为是里面交班东说念主选。

　　几年前在帕克卸任后辞职的两位高管——希尔（Hill）和斯普朗克（Sprunk）——也被说起。此外，还有一些东说念主命令让帕克本东说念主转头。一位投资者说：“如若他们让帕克转头，统统东说念主齐会心爱。”

　　不管谁接办耐克，前线的责任齐将是一项首要树立任务。即便在耐克的总部方位地，也能明晰地感受到这家通顺鞋巨头的滑落。

　　在最近造访波特兰前锋潮水的Slabtown区的高等跑步用品连锁店Fleet Feet时，球鞋墙上成列着耐克的竞争敌手鞋款，其中许多是刚刚进入市集的新品牌，争相诱导失业跑者的主见。伙计回答说：“目下莫得耐克鞋款。”

　　本文转载自阿尔法工场磋议院亚洲美女色图-欧美裸体色图-亚洲色图，图片除签字外均来自鸠合，原标题：阿谁让耐克失去酷感的男东说念主

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